[ad_1]

Saya mengerti. Perusahaan perlu memiliki beberapa aturan, tetapi 'brule', itulah yang perlu dipertanyakan oleh para pemimpin.

Diciptakan oleh Vishen Lakhiani, pendiri Mindvalley dan penulis The Code of the Extraordinary Mind, brule, atau dikenal sebagai 'aturan omong kosong,' adalah istilah untuk membatasi aturan, sebagian besar tidak disadari, aturan membatasi berbahaya bahwa perusahaan atau budaya berpendapat bahwa tidak ada lagi melayani kebaikan yang lebih besar.

Seringkali mereka adalah peraturan yang diciptakan seseorang di masa lalu yang tidak lagi berlaku untuk situasi saat ini atau diciptakan sebagai upaya yang malas untuk menciptakan pesanan atau dalam respons tersentak terhadap kebodohan seorang karyawan yang melakukan sesuatu yang bodoh.

Aku tahu apa yang kamu pikirkan. Penting untuk memberikan struktur kepada karyawan dan untuk dapat mempertahankan standar. Apa yang saya temukan bekerja dengan lusinan perusahaan adalah bahwa dalam hampir setiap kasus, setelah diperiksa lebih dekat, membangun aturan baru akan terlihat sebagai manajemen yang turun dengan keras dan secara potensial merupakan cara pembunuhan moral yang sempit dan sempit untuk mengatasi masalah kecil. Sebagian besar waktu, masalah ini perlu ditangani secara langsung oleh manajer karyawan, segera dan efisien.

Mengapa membuat seluruh karyawan offside karena satu manajer menghindari konflik dan tidak tahu bagaimana mengelola kinerja dan memiliki percakapan yang sulit. Itu hanya membuat bagian bodoh dari keseluruhan sistem. Apa yang saya sarankan adalah bahwa para pemimpin diberikan alat, pelatihan atau pelatihan untuk mendukung mereka dalam belajar bagaimana menangani masalah-masalah tersebut secara tepat waktu dan efisien.

Jadi, apa jenis Brules yang saya bicarakan? Ada begitu banyak tapi inilah tiga yang umum yang paling sering saya jumpai:

1. Membatasi penggunaan internet.

Kami hidup di era internet. Orang-orang harus dapat terhubung ke kehidupan online mereka saat istirahat. Ketika Anda mengambil langkah-langkah bodoh untuk membatasi aktivitas internet orang, itu lebih dari mendemoralisasi dan memperlakukan mereka seperti anak-anak, itu juga dapat membatasi kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Seandainya Anda tidak menyadari jarang mengunjungi perpustakaan untuk melakukan penelitian saat ini, kita semua melakukannya secara online. Memeriksa profil LinkedIn atau Facebook dari seseorang yang baru saja Anda wawancarai adalah cara yang benar-benar sah untuk menggunakan media sosial. Dengan kepercayaan sebagai fondasi dalam budaya yang memungkinkan akses internet adalah acara non.

2. Mematikan keunikan dan ekspresi diri

Banyak organisasi mengendalikan apa yang dapat dimiliki orang-orang di meja mereka dan apa yang mereka kenakan. Ya saya bekerja di salah satu dari ini dan hampir membunuh saya (tidak ada boas bulu dan tiaras yang diizinkan!)

Sebuah kalender seksi semi telanjang? Di tempat kerja di stiletto bertali? Ya, saya mengerti; mereka tidak pergi. Tetapi para pengusaha yang menentukan berapa banyak foto-foto pribadi yang dapat ditampilkan oleh orang-orang, apakah mereka dapat menggunakan botol air, memiliki tanaman atau memasang gambar anak-anak mereka di meja mereka adalah hal yang menggelikan. (Petunjuk ini adalah orang-orang bukan robot AI). Sekali lagi, hal ini berkaitan dengan budaya, kepada para pemimpin yang mampu mengatasi berbagai masalah secara kompeten dan rahasia serta memperlakukan karyawan seperti orang dewasa tepercaya. Sederhana.

3. Gila lingkaran melompat untuk hadir, pergi, dan waktu istirahat.

Anda membayar orang-orang Anda untuk pekerjaan yang mereka lakukan, dan nilai yang mereka hasilkan kan? Tampaknya tidak, banyak tempat kerja saat ini masih percaya bahwa mereka membayar orang untuk jumlah jam tertentu yang mereka duduki di meja mereka. Dan saya pikir perbudakan dihapuskan! Ketika perusahaan tidak perlu ketat dalam meminta dokumentasi untuk kehilangan dan cuti medis, itu mengikis kepercayaan dan meninggalkan rasa tidak enak di mulut karyawan. Memang ada contoh di mana karyawan memalsukan jilbab untuk mengambil cuti, tetapi jika Anda mempekerjakan orang-orang seperti itu, apa yang dikatakannya tentang proses perekrutan dan penyaringan Anda atau tingkat keterlibatan yang Anda miliki? Bukan jenis budaya yang ingin Anda ciptakan. Dalam budaya dengan kepercayaan dan transparansi, orang benar-benar meminta hari libur ketika mereka membutuhkannya, beberapa tempat kerja bahkan memungkinkan hari-hari kesehatan mental, itu dapat bekerja.

Apa yang dibawa pergi?

Lihatlah kebijakan dan aturan Anda – apakah ada yang salah di pihak Brules? Bisakah Anda menghapus atau mengubah yang tidak perlu atau demoralisasi? Anda mungkin menemukan Anda menjaga orang-orang terbaik dan meningkatkan produktivitas dan kepositifan di tempat kerja.

Apa kebijakan lain dan Brule yang mengantar Anda pisang? Saya ingin tahu – bagikan pemikiran Anda di bagian komentar di bawah ini.

[ad_2]